Tegen
het einde van het jaar kan het nog wel eens onrustig worden in de
wandelgangen van organisaties. De beoordelingsgesprekken staan gepland.
Dat wekt verwachtingen en maakt sommige collega's gespannen. Logisch,
want in de meeste organisaties zijn functionerings- en
beoordelingsgesprekken van invloed op de ontwikkeling van je
arbeidsvoorwaarden en dan met name je salaris, bonus of promotie. Wat
mij betreft kan dit anders. In dit blog vertel ik je hoe je zelf de
controle houdt door anders naar beoordelingen te kijken.
Laat de beoordeling geen verrassing zijn
Als de functioneringsgesprekken gepland staan, loopt de spanning op.
Maar is dat niet gek? Zou je in de ideale situatie, niet het hele jaar
door met elkaar in gesprek zijn over hoe je je werk doet, wat goed gaat,
waar je hulp nodig hebt en wat er nog beter kan? Als je dat met je
leidinggevende doet, kan het geen verrassing zijn hoe je beoordeeld
wordt. Zelfs niet de beloning
die daar tegenover staat. Dit kun je vooraf al bespreken en in de
reguliere gesprekken kun je toetsen of je nog op koers bent om hiervoor
in aanmerking te komen. Zo zorg je dat je zelf het stuur in handen
houdt! Nu is dat niet bij elke organisatie zo makkelijk geregeld, maar
ik geef je graag een voorbeeld van hoe het kan.
Van beoordeling naar Hero’s Journey
Binnen Valori voeren we beoordelingsgesprekken, maar kennen we
daarnaast meer meetmomenten. Zo voer je minimaal één gesprek per
kwartaal met je leidinggevende, om te bespreken of je nog op koers ligt
met je ontwikkelplan en of daar nog bijsturing nodig is in de vorm van trainingen, coaching
of begeleiding. Als er behoefte is aan meer contact, wordt dit
geregeld. Hierdoor creëer je een vast aantal momenten waarin je met
elkaar bespreekt hoe het gaat.
Full stack testing probeert het uit
Om medewerkers zelf nog meer regie te geven, is onze chapter Full Stack Testing
eind vorig jaar met een pilot gestart. Zij laten de hele beoordelings-
en functioneringscyclus voor wat het is en iedereen volgt zijn of haar
eigen Hero’s Journey. Dit is letterlijk jouw verhaal en route. Je wordt
uitgedaagd om zo breed mogelijk te kijken naar wat jij allemaal wil
bereiken in jouw leven. En daarin gaat het dus niet alleen om je werk.
Iedereen ervaart dat werk en privé niet meer zo duidelijk te scheiden
zijn en daarom is het belangrijk om hier een goede balans in te vinden.
Door zowel je privé- als werkambities in je Journey mee te nemen, krijg je rust maar bovenal plezier en motivatie om ervoor te gaan!
Zelf richting geven is een uitdaging
Zelf ben ik ook met mijn Hero’s Journey gestart. In het begin was dit
nog wat zoeken, ik was niet gewend om zo expliciet mijn ambities op
papier te zetten, te bedenken wat ik daar zelf aan kon doen en wat ik
nodig heb om dit te kunnen bereiken. Een handige richtinggever is de
discover test die je doet. Daardoor krijg je niet alleen goed inzicht in
je zichtbare gedrag, maar ook een beeld in je onderliggende
persoonlijke drijfveren, passies en natuurlijke talenten. Verder helpt
een persoonlijke coach je om richting te houden, invulling en uitvoering
te geven aan je Journey. Belangrijk is dat jij aan het stuur zit en
richting geeft, afremt of gas erbij. Hoe gaaf is dat! Ik ben super
enthousiast.
Zo werkt de Journey
De Journey is verdeeld in periodes. Elke vier tot zes weken zet ik
een aantal zaken in gang die ik wil bereiken. Eigenlijk zie je hier elementen van Scrum
in terug komen. Je maakt je eigen backlog met items in volgorde van
prioriteit en gaat sprinten. Na een sprint evalueer je wat er goed ging
en wat er beter kan om je doelen te bereiken. Op die backlog kan van
alles staan. bijvoorbeeld het volgen van een Babok of Java training,
maar ook twee keer in de week sporten, gezond eten of feedback vragen
aan collega’s. Omdat je aangeeft wat daarvoor nodig is, komt je beloning
ook aan bod. Dit geef je aan op je backlog. Zo komt die beloning los te
staan van een specifiek moment in het jaar, maar is het alleen gericht
op jouw persoonlijke doelen in je Journey. Die kunnen op elk willekeurig
moment worden behaald.
Hoe gaat dit bij jouw werkgever?
Ik ben nog maar net gestart met deze nieuwe manier van beoordelen en
nu al zeer enthousiast. Ik heb in een korte tijd al een aantal zaken in
mijn sprint gedaan. Het is erg leerzaam en leuk om zo snel al resultaat
te zien.
